公司組織架構
組織結構
各主要部門所營業務
| 部門別 | 主要業務 |
| 總經理室 | (1)綜理公司所有經營管理事務。 (2)訂定發展及經營目標並執行。 |
| 營運長 | (1)負責產品製造之計畫及執行。 (2)負責製造所需之支援計畫及執行，含生產管理、採購、品管及工程等作業之整合。 (3)外包協力廠商的輔導及整合。 (4)負責產品品質的提升、品質制度的建立。 (5)負責進料、製程、出貨之品質測試及檢驗，確保出貨之品質。 (6)產品之維修及客訴事件處理。 |
| 稽核室 | (1)內部控制及稽核制度之建立、研討、審核、修訂及執行。 (2)負責稽查各部門內控制度之健全性、合理性及執行情形。 (3)稽核並評核經營績效，及各單位的工作計劃與目標達成率。 |
| 財務/管理部 | (1)財務規劃、資金管理及調度。 (2)預算作業規劃、股務業務之建立。 (3)會計處理作業、結算、稅務制度之建立及執行。 (4)人力資源規劃、人事管理制度之建立、執行及教育訓練等業務之推行。 (5)行政、總務制度之建立、執行。 |
| 資訊室 | (1)ERP作業系統的建構及執行。 (2)建構公司電子化簽核作業。 (3)公司電腦設備硬體的購置與維護管理。 |
| 業務部 | (1)擬定銷售計劃並推動產銷協調。 (2)銷售之執行及收款管理、分析與統計。 (3)維繫現有客戶、開發潛在客戶。 (4)產品售後服務。 |
| 採購部 | (1)掌握與分析市場材料成本。 (2)統籌公司採購事宜。 (3)物料控制計畫的排定與執行。 (4)庫存品的管理、盤點及所有物料之控制及管理。 |
| 開發部 | (1)負責新產品、新技術之研究、設計、開發計劃。 (2)產品開發階段之研究、改良、測試、樣品製作、安規認可，維護修改、零件承認及技術支援等。 |
| 新產品事業群 | (1)市埸的趨勢掌握、企劃評估未來新產品並協調推動新產品發展。 (2)全球銷售網的開拓、形象之推廣、廣告及公關、商情資訊之收集分析。 |